СТРАТЕГИЯ развития информатизации в Республике Беларусь на 2016 – 2022 годы

Имидж отрасли в обществе Перспективы развития Кроме того, сейчас с уверенностью можно говорить, что в веке точные знания о внутренних операциях фирмы есть основа роста и выживания бизнеса. Системы моделирования и планирования ресурсов предприятия представляют собой средство ясного понимания внутренних процессов. Однако все эти системы — это не только инструмент для получения информации, но и носитель определённых стандартов менеджмента. Автоматизация, до недавних пор, представляла собой один из способов совершенствования выполнения определённых функций автоматизируемого объекта в различных областях деятельности организации: Современные же, интегрированные, системы ориентированы уже не на отдельные функции, а на процессы, то есть объектом управления становятся сквозные материальные, финансовые и информационные потоки. Поэтому возникла потребность оценивать не локальные"успехи" в автоматизации отдельных участков деятельности, а вклад автоматизации в успешность деятельности предприятия в целом.

сферы информационного бизнеса

Что привело руководство к такому решению? Или владельцы хотят наконец разобраться с прибылью? Или менеджеры поняли, что им все труднее обрабатывать возрастающие потоки информации и, значит, оперативно принимать решения?

Разработка ИТ–стратегии исходит из миссии и бизнес-целей Понятно, что можно занимать хорошую позицию и получать достойную компенсацию, но при препятствует принятию обоснованных управленческих решений. перспективных информационных потребностей организации.

Типологизация функций информационных систем в управлении организациями Бушуева Л. В статье предпринята попытка осуществить типологизацию функций информационного обеспечения принятия решений, которая позволит объяснить различия в информационных потребностях менеджеров, в выборе способов и правил получения информации, в формальной организации информационных систем и др.

: В условиях формирования рыночной экономики изменения экономических явлений и процессов сопровождаются адекватными изменениями сущности, форм, организационных структур и методов управления ими. Системы управления должны обладать гибкостью, мобильностью, способностью адаптироваться к внешней среде, возможностью быстро перестраиваться на реализацию новых задач. Интеграция всех имеющихся информационных источников и переход от набора разрозненных данных к системе знаний — важная современная тенденция в работе организаций с информацией.

Организационные знания становятся накопленным интеллектуальным капиталом, включающим в себя данные, информацию и идеи, необходимые для принятия наилучших и наиболее эффективных решений. В последние годы в литературе по менеджменту уделяется много внимания изучению различных аспектов формирования ИС для обеспечения управленческих решений организаций.

Свернуть содержание Стратегия банка - это, определение Стратегия банка - это концептуальная основа его деятельности, определяющая приоритетные цели и задачи, и пути их достижения. Стратегия банка служит ориентиром для принятия ключевых решений, касающихся будущих рынков , продуктов, организационной структуры, прибыльности и профиля рисков для руководителей менеджеров банка на всех уровнях его деятельности, то есть она является основой всей системы банковского менеджмента.

Стратегия представляет собой детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии банка и достижение его целей. Стратегия банка - план на будущее Стратегия банка - это концепция развития банка, рассчитанная на долгосрочную перспективу и определяющая цели банка, которые отличают его от конкурентов в глазах клиентов и служащих.

Стратегия банка - использование средств для достижения поставленных целей Стратегия банка — это общее направление и способ использования средств для достижения поставленной цели и принятия управленческого решения.

направления развития организации, и принятия решений по . Бизнес- стратегия отражает то, как фирма конкурирует в данной конкретной от- Какие новые бизнес-цели могут быть поставлены и достигнуты при помощи ис- . уникальна в своем роде, поэтому и процесс выработки стратегии для каждой.

Категории информационных систем Обсуждая проблемы использования ИТ в бизнесе, не следует говорить об информационных технологиях"вообще". К настоящему времени созданы тысячи программных продуктов, сотни технологий, десятки протоколов и соглашений о разработке и использовании интерфейсов, международных стандартов в области разработки ИТ-приложений. В отличие от бытовой сферы, где ИТ используются непосредственно аудио- и видеотехника, мобильная телефонная связь, цифровые фототелевизионные системы, технологии обработки текстов и изображений, широкий спектр информационных услуг и т.

Информационные технологии становятся средством преобразования данных и формирования информационных потоков внутри и вне предприятия. В рамках одной информационной системы могут использоваться десятки ИТ. Таким образом, информационная система предприятия является средой для реализации современных ИТ. Информационные системы ИС могут очень сильно различаться по своим функциям, архитектуре, реализации в зависимости от конкретной области применения.

Информационное обеспечение управленческой деятельности.

Современные технологии стратегического менеджмента: Горелик Стратегический менеджмент, согласно одному из последних определений принадлежащих ведущей консалтинговой компании , это постоянно воспроизводимая управленческая деятельность, направленная на формирование оптимального интегрированного набора действий в масштабах всей компании с целью создания устойчивых конкурентных преимуществ. Сегодня внешняя среда меняется намного быстрее и драматичнее, чем даже несколько лет назад, это предъявляет новые требования к подходам, используемым при разработке стратегий.

Одним из примеров нового поколения методологических подходов к разработке стратегии и является"Стратегия, движимая амбициями", представляющая собой объединение аналитических методов с процессами и инструментами, обеспечивающими креативность, динамизм и заинтересованное отношение к делу со стороны персонала компании. Данный подход к выработке стратегии имеет три фундаментальных отличия от традиционного: Проблемы постоянного развития и постоянных изменений организации в 21 веке вышли на первый план Эффективным средством решения этих задач стали технологии бизнес-инжиниринга 1 , которые и легли в основу новых подходов к управлению.

При этом существуют два пути, по которым может идти компания в Основные потребности уже удовлетворены и организации должны либо искать Однако информационное обеспечение процесса выработки стратегий, как среде компании, которую руководители используют для принятия решений.

Новосибирская государственная академия экономики и управления, Новосибирск, Россия . Подчеркивается важность задач разработки стратегий управления информационной деятельностью библиотеки. Дается рабочее определение стратегии. Формулируются основные методологические подходы и принципы стратегического управления информационной деятельностью библиотеки. . Управление информационной деятельностью библиотеки в части производства и реализации на свободном рынке информационных продуктов и услуг требует: Перечисленные аспекты управления составляют сущность менеджмента как профессиональной деятельности, направленной на достижение поставленной цели в рыночных условиях.

Основная задача менеджмента — обеспечение прибыльности как результата производства и реализации платных информационных продуктов и услуг. В зависимости от видов управленческой деятельности менеджмент подразделяется на три стадии [1]: Центральным пунктом стратегического управления является разработка стратегических управленческих решений. Современные крупные библиотеки являются сложными социально-экономическими и производственно-техническими системами, функционирующими в непрерывно меняющейся внешней среде.

Для того, чтобы эта среда являлась не только источником угроз, но и давала новые возможности повышения общей устойчивости библиотеки, последняя должна иметь четкую глобальную стратегию, определяющую общую направленность действий, и набор локальных стратегий развития применительно ко всему набору производимых информационных продуктов и услуг. О стратегии можно сказать, что она [2, 4]: Несмотря на трудность дефиниции, попытаемся дать рабочее определение стратегии.

Информационные технологии управления: Учебное пособие

Бизнес-контроллинг Введение В бизнесе контроллинг рассматривают как систему управления достижением конечных целей компании, организации, предприятия. Контроль направлен в прошлое, на выявление ошибок, отклонений, просчетов и проблем и в большинстве случаев речь идет также о том, чтобы найти виновных, а контроллинг направлен на управление будущим для обеспечения длительного, эффективного функционирования предприятия и его структурных подразделений.

Служба контроллинга стремится так управлять процессами текущего анализа и регулирования плановых и фактических показателей, чтобы по возможности исключить ошибки, отклонения и просчеты как в настоящем, так и в будущем. Первоначально под контроллингом имелась в виду совокупность задач в сфере учета и финансов, а контроллер лицо, выполняющее функции службы контроллинга был главным бухгалтером. Затем это понятие стало толковаться шире:

Роль информации при принятии решений. в стратегическом менеджменте. В условиях современного бизнеса роль эффективного управления на основе Это единство действий и подходов отражает текущую стратегию фирмы. . Информационная потребность – осознанное понимание различия между.

Семантический анализ Прагматический анализ Экономии-ческий анализ Синтаксический анализ Технический анализ Рис. Система информационно-аналитического обеспечения стратегического управления промышленным предприятием Результатом обработки является создание унифицированной системы управленческой документации, которая включает комплекс взаимосвязанных стандартных форм документов и правил их оформления. Данный этап получил название - процесс унификации. На третьем, аналитическом этапе, унифицированная система управленческой документации подвергается комплексному анализу, в рамках которого автор выделил: При комплексном анализе информационного обеспечения фактический состав и содержание сведений сопоставляются с различными потребностями.

Действительные потребности, как правило, в большей мере совпадают с реальными. Такое сопоставление позволяет выявить ненужную, бесполезную в настоящее время информацию и ввести те данные, которых не хватает. Нормализованная информационная потребность показывает основные направления развития информационной системы и позволяет определить важнейшие этапы совершенствования техники и технологии управления.

Для функционирования информационно-аналитической системы обеспечения управления создаются банки и базы данных и знаний: Банк данных — комплекс, включающий специальные структуры организации информации, алгоритмы, специальные языки, программные и технические средства, в совокупности обеспечивающие создание и эксплуатацию системы накопления информации, поступающей от нескольких источников, ее обновление, корректировку и многоаспектное использование в интересах объектов управления, а также прямую связь с пользователем для получения ответов на произвольные, в том числе незапланированные, запросы.

Ваш -адрес н.

Понимание потребностей в основе любой задачи по анализу информации тесно связано с пониманием бизнеса компании. Сбор данных из подходящих источников требует опыта в их подборе, независимо от того, насколько окончательный процесс сбора данных может быть автоматизирован. Для превращения собранных данных в аналитические выводы и эффективного применения их на практике необходимы глубокие знания бизнес-процессов и наличие навыков консультирования.

Процесс анализа информации представляет собой цикличный поток событий, который начинается с анализа потребностей в рассматриваемой области. На международном уровне процесс анализа информации характеризуется следующим образом: Сначала в ключевых бизнес-процессах определяются этапы принятия решений, которые сопоставляются со стандартными конечными результатами анализа информации.

«Кооперативы» были слишком малы, а бизнес-функции щие в коллективах при внедрении информационных технологий, когда, как правило, про- фирмы, число которых за последнее время значительно увеличилось. низации для выработки оптимального управленческого решения необходимо.

5. Управление эффективностью организации Управление эффективностью деятельности является набором управленческих процессов планирования, организации выполнения, контроля и анализа , позволяющим бизнесу определить стратегические цели, оценить и управлять деятельностью по достижению поставленных целей при наилучшем использовании имеющихся ресурсов.

Сбалансированная система показателей, системы Сбалансированная Система Показателей — это наиболее эффективный и широко используемый по всему миру коммерческими, государственными , промышленными и некоммерческими компаниями концепция реализации стратегии компании посредством ее декомпозиции на уровень операционного управления и контроля на основе Ключевых Показателей Эффективности. Это позволит анализу быть более наполненным и обоснованным, а также позволит руководителю организации увидеть более полную картину состоянии дел компании и возможных путей её развития.

Для обеспечения наилучших условий работы предприятия необходимо выбрать такой комплекс информационных систем из числа перечисленных выше , который наилучшим образом отражает потребности предприятия, а также его возможности уровень готовности к автоматизации. Сокращение затрат времени на выбор информационных систем и технологий для стратегического планирования деятельности предприятия может быть достигнуто за счет использования методики, основные положения которой приведены в [9, 10], и использования специализированных электронных ресурсов [11].

Статья: Маркетинговая навигация для стратегии

Все перечисленные свойства должны соблюдаться как при выборе источников, так и в процессе обработки, передачи и представления данных. Выбор источников - начальная стадия длительного процесса, однако эта стадия во многом определяющая. Поэтому на них следует обратить особое внимание. Достоверность и полнота информации в системе стратегического управления компанией играют, как уже написано выше, ключевую роль.

ИНФОРМАЦИОННЫЕ ПОТРЕБНОСТИ ПРИ ПРИНЯТИИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ Первые три составляющие необходимы при выработке стратегии, для Документальным отображением предлагаемой или выбранной стратегии развития деятельности предприятия является бизнес- план или.

Получить биткоины бесплатно Примеры бизнес-стратегий ведущих компаний мира По материалам работ А. , профессора стратегического менеджмента в Высшей школе бизнеса при Университете штата Алабама В основе управления бизнесом лежит разработка стратегии, ее адаптация к специфике компании и реализация. Стратегия компании — это комплексный план управления, который должен укрепить положение компании на рынке и обеспечить координацию усилий, привлечение и удовлетворение потребителей, успешную конкуренцию и достижение глобальных целей.

Процесс выработки стратегии основывается на тщательном изучении всех возможных направлений развития и деятельности и заключается в выборе общего направления, осваиваемых рынков, обслуживаемых потребностей, методов конкуренции, привлекаемых ресурсов и моделей бизнеса. Другими словами, стратегия означает выбор компанией пути развития, рынков, методов конкуренции и ведения бизнеса.

Если стратегическое видение определяет будущий образ компании, то миссия описывает деятельность компании в настоящее время:

1.6. Принятие решений на основе информационных систем и контроллинга

Важность стратегического планирования в малом и среднем бизнесе Зарипов Артем генеральный директор А2Б Поделиться в соц. Расписанный на несколько лет вперед стратегический план является основой для принятия всех управленческих решений, так как описывает модель будущего компании, глобальное видение перспектив ее развития на конкурентном рынке. В России стратегическое планирование в малом и среднем бизнесе еще не очень распространено, однако нарастание рыночных отношений, усиление конкуренции делают этот процесс все более актуальным.

Прежние методы прогноза уже не работают: Однако проблема кроется чаще всего в отсутствии перспективного видения своей компании через год-два, и тем более в более отдаленной перспективе.

Аннотация: В статье рассмотрены бизнес-процессы, операционная деятельность предприятия, информационные источники, управленческий учет, в выработке собственной финансовой стратегии, определении рынков сбыта . организации при принятии управленческих решений.

Информационная стратегия предприятия на основе бизнес-стратегии Трутнев Д. Заказчиками и активными создателями информационной стратегии должны быть собственники акционеры и топ-менеджеры предприятий, а директора информационных служб и руководители ИТ-отделов - ее соавторами и главными организаторами ее реализации. Этот документ дает представление о примерном содержании информационной стратегии предприятия и содержит четыре основных раздела: Краткое описание базовых стратегий развития предприятия, с которыми должна быть согласована и которые должна поддерживать информационная стратегия.

Описание стратегических направлений и базовых принципов развития Информационных Систем предприятия. Эти элементы формируют контекст для текущих и будущих ИТ-инициатив. Здесь же приводятся основные критерии оценки функционирования и развития ИС. Конкретные ИТ-проекты, которые должны быть осуществлены в рамках реализации информационной стратегии.

Лекция 4. Информационные технологии как инструмент формирования управленческих решений

За постановкой цели следует этап стратегического планирования бизнес-единиц. Вместе со стратегическим плакированием функциональной деятельности он составляет основу корпоративной стратегии фирмы. При этом следует учитывать степень напряженности конкуренции и зрелости рынка. Поэтому прежде всего разработчики стратегии СБЕ должны найти ответы на следующие вопросы [ .

Такие структуры определяются как стратегические бизнес-единицы СБЕ. Предложены факторы, обусловливающие процесс их выделения с учетом специфики создания нововведения и определения рынка их продаж.

Процесс выработки стратегии состоит из последовательных этапов, которые начинаются со Бизнес-руководство и ИТ-руководство совместно работают над Ключевым аспектом предложенной модели стратегии информационных который должен использоваться для поддержки принятия решений.

Процесс, порядок разработки и управления стратегией ИТ Управление ИТ-программами и проектами, архитектура предприятия и ИТ-стратегия являются смежными, взаимодополняющими и пересекающимися дисциплинами, которые обеспечивают основу процесса управления портфелем ИТ-активов и проектов на предприятии. Роль, которую играют специалисты, отвечающие за разработку архитектуры предприятия, а также связи между существующей и будущей архитектурами, стратегией, процессом анализа несоответствий -анализ и портфелем проектов представлены на рисунке.

Основные элементы и этапы разработки ИТ-стратегии Процесс выработки стратегии состоит из последовательных этапов, которые начинаются со сбора бизнес-информации, информации о состоянии дел в области ИТ и, в конечном счете, в формулировке, выполнении списка ИТ-проектов и обновлении стратегии с учетом новой информации так, как показано на рисунке ниже.

Бизнес-руководство и ИТ-руководство совместно работают над формулировкой стратегии в области ИТ, используя в качестве основы стратегические планы работы предприятия и его бизнес-подразделений. Согласно принятым в организации критериям, происходит отбор наиболее приоритетных проектов для включения в стратегический план ИТ. По мере того как происходит реализация проектов, включенных в стратегический план ИТ, этот план обновляется с учетом дополнительной информации, которая могла появиться в бизнес-планах предприятия и подразделений.

Важным аспектом является обратная связь, которая обеспечивает обновление стратегии ИТ на основе анализа метрик, используемых для оценки прогресса и результатов реализации проектов. Связь бизнес-стратегии и стратегии ИТ Ключевым аспектом предложенной модели стратегии информационных технологий является то, что она обеспечивает основу для совместного обсуждения представителями бизнес-руководства и ИТ-руководства. Большинство организаций исторически рассматривали ИТ как вспомогательную функцию, стратегию развития которой было трудно понимать и принимать на уровне бизнес-руководителей.

Однако общее повышение осведомленности руководителей нового поколения в вопросах ИТ, а также все большая зависимость деятельности организаций и бизнес-процессов от использования ИТ привели к тому, что стратегия ИТ сегодня просто обязана рассматриваться в контексте долгосрочных планов и стратегии деятельности организации в целом. В результате опроса высших руководителей организаций о том, какие факторы определяют стоимость компаний с их собственной точки зрения и с точки зрения инвесторов, получены следующие ответы по поводу трех наиболее важных факторов: Для стратегии процессов управления ИТ-ресурсами необходимо знать планы предприятия, которые потребуют развития инфраструктуры, обеспечения необходимого уровня ИТ-сервисов и возможных вариантов обеспечения ресурсами.

С точки зрения стратегии изменения портфеля прикладных систем, необходимо определить планы, связанные с новыми бизнес-процессами, интеграцией приложений и поддерживанием этих аспектов людскими ресурсами и программным обеспечением. Почему важна стратегия ИТ?

ЛИЗА РЕНЬЕ - Пропаганда (сентябрь 2018 года)

Узнай, как дерьмо в голове мешает тебе больше зарабатывать, и что можно предпринять, чтобы избавиться от него полностью. Кликни здесь чтобы прочитать!