Заполните поля для связи с экспертом

ИТ все глубже проникают в деятельность организаций и становятся важным стратегическим активом, которым необходимо управлять На фоне стремительных изменений конкурентной среды предприятия вынуждены постоянно меняться, однако зачастую внутренние процессы компании не успевают меняться с тойже скоростью, что и внешняя среда. Становится ясным, что для обеспечения достаточной степени гибкости организации требуется использование адекватных инструментов иметодов эффективного изменения предприятия и выравнивания его стратегий на всех уровнях [1]. А с учетом стремительно растущего влияния информационных технологий набизнес актуальной становится проблема эффективного выравнивания возможностей ИТ и ожиданий со стороны бизнеса. Наиболее распространенной моделью выравнивания бизнеса и ИТ является [2], однако данная модель не предоставляет каких-либо инструментов, позволяющих описывать и анализировать выравниваемые области, а лишь ограничивается общими рекомендациями. В настоящей работе предлагается рассмотреть подход квыравниванию бизнеса и ИТ, предполагающий использование архитектуры предприятия в качестве такого инструмента. Для описания и разработки архитектуры предприятия создано множество методологий, наиболее развитые из которых содержат общую рамочную модель , описание процесса разработки и внедрения архитектуры, а также набор необходимых шаблонов и референтных моделей. Например, модель Захмана , впервые представленная в работе [4] как модель архитектуры информационных систем, а затем расширенная на все предприятие [5], представляет собой логическую структуру для классификации и упорядочивания архитектурных артефактов [6], однако не предлагает конкретного метода разработки архитектуры предприятия. Важным достоинством является то, что этот метод легко может быть адаптирован для использования в других моделях разработки архитектуры предприятия. Большинство моделей разработки архитектуры разделяет проблему описания архитектуры предприятия на некоторое количество доменов: Каждое из представлений архитектуры предприятия можно рассматривать и анализировать с различных перспектив или на нескольких уровнях абстракции.

Важно расставить приоритеты и не пытаться решать все задачи сразу.

Однако до сих пор руководители предприятий обладают различным пониманием о назначении, составе -стратегии и порядке ее использования. В настоящей публикации содержатся комментарии по некоторым вопросам, возникающим в процессе разработки и применения долгосрочных планов развития . Каким ключевым характеристикам должна соответствовать -стратегия предприятия? -стратегия должна определять основные направления развития информационных технологий, фиксировать целевое состояние в области на некоторый обозримый период обычно на несколько лет , описывать действия, необходимые для достижения целевого состояния , а также определять ключевые проекты, в которых эти действия реализуются.

В идеальном случае такие проекты должны планироваться в технической и организационной областях . Пожалуй, самая главная черта -стратегии состоит в том, что направления развития и целевое состояние должны разрабатываться на основе стратегических планов и задач развития бизнеса предприятия с обязательным учетом существующего состояния и желательным применением успешных практик информатизации в отрасли.

На первый взгляд организационная структура ИТ-департамента вторична по Следовательно, влияние бизнеса на соотношение собственных Принципиально важны индустрия, в которой работает компания, и выбранная ею ИТстратегия — она формируется как часть бизнес-стратегии компании и.

В западных компаниях кадровая политика всегда являлась одним из управленческих приоритетов. Постепенно такое отношение к управлению персоналом нашло приверженцев и в отечественных организациях, долгое время страдавших от пережитков авторитарного подхода советской эпохи и стереотипов жестко формализованного управления в кадровых службах.

Цели и принципы управления персоналом в современной организации Персонал организации — самый сложный объект управления. В отличие от материальных активов, люди способны самостоятельно принимать решения и оценивать предъявляемые к ним требования. Кроме того, персонал — это коллектив, каждый член которого имеет свои интересы и весьма чувствителен к управленческим воздействиям, причем реакцию на них нередко сложно предугадать.

Современные концепции управления персоналом основаны на признании возрастающей значимости личности сотрудника, на изучении его мотиваций, умении правильно формировать их и корректировать в соответствии со стратегическими задачами, стоящими перед компанией. Несмотря на то, что с точки зрения руководства основной целью бизнеса является получение прибыли, современная теория и практика управления персоналом немалое внимание уделяет необходимости удовлетворения не только материальных, но и социальных потребностей сотрудников.

Управление персоналом базируется на нескольких важных принципах:

Автор считает необходимым остановиться на данном вопросе более подробно и формализовать варианты развития ИСУ с данной точки зрения, а также раскрыть суть критериев оценки вариантов и выбора из них оптимального. Возможные укрупненные варианты развития информационной системы управления представлены на рис.

Варианты развития ИСУ Дадим краткую характеристику возможных сценариев.

витием информационных технологий в организации, которая действует в условиях понятно – надо взять бизнес-стратегию и на ее основе разработать соот- идеальное состояние, к которому компания должна прийти. пытными являются результаты исследования соотношения ИТ- бюджетов.

сокращение от - это концепция управления Т инфраструктурой компании, сфокусированная на предоставлении услуг и ориентированная на бизнес-потребителя этих сервисов. Не остается в стороне и розница, которая так или иначе использует ИТ для решения своих бизнес-задач. Какова же на данный момент ИТ-политика предприятий розничной торговли России и насколько высок уровень информатизации розничных сетей в целом? Агентство провело комплексное исследование предприятий с развитой розничной сетью, основной целью которого было определение тенденций использования ИТ и уровня автоматизации предприятий с развитой розничной сетью.

Для достижения поставленной цели исследовались ИТ-стратегия и модели формирования и расходования бюджета таких компаний, изучались численность и задачи ИТ-службы, отношение исследуемых компаний к аутсорсингу ИТ-услуг, а также вооруженность розничных предприятий корпоративными ИС. ИТ-бюджет ИТ-стратегия Результаты исследования показали, что центром принятия ИТ-решений российских розничных предприятий преимущественно является центральный офис.

Методы разработки стратегии

Владимир Соловьев, директор по информационным технологиям Финансового университета при Правительстве Российской Федерации, доктор экономических наук, профессор Для любой организации независимо от отрасли смысл существования — это реализация определенной бизнес-модели. А смысл использования информационных технологий — это поддержка бизнес-модели, ее развитие и трансформация. И сфера высшего образования не является здесь исключением. В чем состоит предложение ценности, которое делает организация клиентам?

Кто является клиентами — кому организация предлагает приобрести ценность?

в ИТ-проектах, реализация корпоративной стратегии через грамотную ор- некоторые организации (к примеру, консалтинговая компания Accenture) требности «бизнеса» движут «информатикой» и каковы выгоды от такого .. ской составляющей стратегии, с соотношением доходы.

Назначение , ключевые элементы и отличительные признаки ИТ-стратегии По результатам опроса консультантов мы сформировали сводное определение ИТ-стратегии. ИТ-стратегия, или стратегический план развития информационных технологий - это сценарий, по которому предполагается развивать информационно-вычислительные системы предприятия. Он помогает понять, какие области производственно-хозяйственной деятельности предприятия больше всего нуждаются в автоматизации.

Фактически ИТ-стратегия представляет собой документ, который адресован руководителям компании и отвечает на вопрос, как использовать ИТ для развития бизнеса, что для этого нужно сделать и какие финансовые, кадровые и иные ресурсы понадобятся. За звучным названием"ИТ-стратегия" скрываются хорошо известные организационные, технические и финансовые планы: Что дает ИТ-стратегия предприятию?

«ИТ-стратегия должна стать ДНК компании». Беседа с Мартином Пилецки, «Альфа-Банк»

Современная бизнес-среда очень непредсказуема. Не секрет, что зачастую у российских компаний нет четко сформулированных стратегических планов развития. Но и на Западе аналогичная ситуация не редкость.

Связь портфеля ИТ-проектов и бизнес-стратегий Каково соотношение затрат между различными компонентами этого портфеля .

Таким образом, в ведущих мировых странах постепенно становится основным игроком в сфере стратегического планирования, инноваций, осуществления изменений в компании. У нас в стране неизбежно будут происходить аналогичные процессы. Эффективность применения информационных технологий ИТ существенно зависит от того, насколько полно они используются для решения задач основного бизнеса компании.

Информационная система должна стать инструментом развития бизнеса, только такое представление роли ИТ позволяет обосновать инвестиции в информационные системы и получить достаточные ресурсы в проект финансовые, человеческие, временные и внимание руководства предприятия к решению задач ИТ. Опираясь на опыт нашей компании по созданию корпоративных информационных систем, можно предложить практические рекомендации по использованию информационных технологий как инструмента повышения качества управления предприятием и рассмотреть своего рода алгоритм построения информационной системы.

По нашему мнению, этот этап является ключевым. Для того чтобы определить существующий уровень развития ИТ рисунок , попробуйте проанализировать текущую ситуацию и ответить на следующие вопросы. Насколько ИТ-система отвечает требованиям бизнеса сейчас? Является ли ее архитектура, процессы управления и стоимость владения оптимальными? Какая ИТ-система будет нужна в будущем и как обеспечить переход к целевому состоянию?

Как ИТ может преобразовать ваш бизнес? Чтобы получить точные ответы, мы предлагаем перед проектом внедрения ИС выполнить работы по бизнес-диагностике.

ИТ-стратегия: что в имени тебе моем

Гарантийное и послегарантийное обслуживание Обслуживающие бизнес-процессы БП Что в данном случае определяет, стратегически значимый это бизнес-процесс или нет? Иными словами, кадры решают все. Но для достижения целей в проекции верхнего уровня нужны не только высококвалифицированные и удовлетворенные своим положением сотрудники, но и развитая инфраструктура. Под инфраструктурой может подразумеваться оборудование, здания, транспортный парк, информационные системы, программное обеспечение, лицензии.

Какова роль консультантов и системных интеграторов при внедрении крупных класса ERP в зарубежных подразделениях международной компании 2 «Альта-Софт» — российская компания, предоставляющая комплексные Четыре типа глобальной ИТ-стратегии (конфигурации информационной.

Это условно отражено на рис. Обеспечение соответствия портфеля ИТ-проектов бизнес-стратегии Неудивительно, что компании с различными бизнес-стратегиями имеют различный профиль ИТ-проектов и ИТ-активов. Отметим также, что достижение желаемого соответствия между бизнес-стратегией и имеющимся на предприятии портфелем ИТ-активов является"стрельбой по движущейся цели".

Меняется среда, и соответственно меняются конкурентные стратегии в ответ на изменения рынка. Создание портфеля ИТ-активов приложений, инфраструктуры — длительный процесс, который реализуется через выполнение проектов. Цель состоит в том, чтобы ИТ-проекты задавали правильное направление в развитии всего портфеля ИТ-активов предприятия, максимизируя ценность портфеля с точки зрения бизнеса предприятия.

Вернемся теперь к вопросу затрат на ИТ-проекты в контексте управления совокупным портфелем ИТ-активов, который включает в качестве составляющих элементов как прикладные системы, так и технологическую инфраструктуру, а именно, следующие четыре компоненты: Каково соотношение затрат между различными компонентами этого портфеля? Как изменяются характеристики и объемы инвестиций в каждый из элементов портфеля в зависимости от таких факторов, как стратегия предприятия?

Этим вопросам, в частности, посвящена книга Вейля [7. Отсюда понятно, почему многие усилия в области построения архитектуры предприятия начинаются, на самом деле, с домена технологической архитектуры.

Разработка ИТ-стратегии предприятия нефтеперерабатывающей промышленности

Что такое -стратегия для бизнеса сегодня? Каким компаниям нужен ? Каковы основные элементы интернет-маркетинга? Разбираемся в статье на . Может быть, это очередная эфемерная категория, способ потратить деньги в никуда?

Какого-то консенсуса, что надо рассматривать в ИТ-стратегии, сколько « Задача разработать стратегию развития ИТ нашей компании стояла перед нами давно. Приятно, что бизнес-руководству нашей компании и методика и . опыт разработки ИТ-стратегии, по соотношению выгод от ИТ-стратегии к.

Отклики наших читателей весьма красноречиво говорят о том, что тема развития ИТ-стратегии и ее взаимосвязи с общей бизнес-стратегией предприятия интересна большинству руководителей информационных служб. Какие цели и задачи должна преследовать разработка ИТ-стратегии предприятия? Как ИТ-стратегия должна соотноситься со стратегией бизнеса? Что представляет собой информационная система предприятия ИСП: Результатом ее применения и использования является успешное существование компании.

По мнению Владислава Дементьева, -в современных условиях ИТ-стратегия является неотъемлемой частью общей бизнес-стратегии и должна подчеркивать и развивать ключевые факторы успеха и выигрышные особенности компании?. Если стратегия всего бизнес-подразделения говорит о том, что должна делать организация, чтобы достичь своих целей, ИТ-стратегия отвечает на вопрос: Большинство руководителей информационных служб считают, что при разработке ИТ-стратегии необходимо, в первую очередь, глубоко понимать бизнес-стратегию организации и роль ИТ в структуре предприятия.

В зависимости от вида деятельности роль ИТ в организации может варьироваться от базовой поддержки и обеспечения бесперебойной работы ИТ-инфраструктуры и сервисов — до определяющей и жизненно важной в основных бизнес-процессах. По мнению Сергея Пегасова, директора по информационным технологиям компании , ИТ-стратегия должна в полной мере отвечать целям и задачам, которые стоят перед предприятием, прежде всего, в сфере основного бизнеса, а также способствовать реализации конкурентных преимуществ предприятия на рынке.

Сам процесс, по его мнению, определяется довольно просто: Основу при определении ИТ-стратегии составляет информация о пользователях, которую удается собрать при проведении анализа бизнес-процессов предприятия.

Кому и зачем нужна ИТ-стратегия. Когда ИТ-стратегия не нужна?

Неужели это Вам надо? Материал статей построен на базе лучших международных практик стратегического планирования ИТ и практического опыта автора: Автор участвовал в разработке ИТ стратегий десятков крупных российских предприятий, а также помог разработать более полусотни ИТ стратегий директорам ИТ служб средних и малых предприятий. Видение и миссия ИТ нужны для разработки целей ИТ.

А если у Вашей ИТ службы нет целей то куда же вы идете? Попробуем рассмотреть, зачем же нужно с чем то согласовывать проекты по ИТ.

Информационные технологии в современной вертикально интегрированной компании — это автоматизация бизнес-процессов и ИТАТ имеет отношение к каждой области деятельности «Газпром нефти», будь то Новая ИТАТ-стратегия компании — это комплексный документ, который детально.

Оценивая силу каждого из пяти факторов, можно понять структуру среднеотраслевой прибыльности и прогнозировать ее изменения. Так, например, высокую среднюю прибыльность фармацевтической промышленности в х и начале х гг. Влияние покупателей было невелико, потому что пациенты покупают лекарства, не глядя на цены. Соответственно и доктора прописывают лекарства, не заботясь о том, сколько за них заплатит пациент.

Возможность обращения к субститутам оставалась небольшой, потому что перспектива обойтись вовсе без лечения или найти другие методы поправить здоровье была малопривлекательная по сравнению с использованием эффективных лекарств. Влияние поставщиков также не сказывалось, потому что нужные ингредиенты имелись на рынке в изобилии. Острота конкуренции ограничивалась тем, что каждая фармацевтическая компания работала в своей нише, защищаясь от конкуренции патентами.

Опасность появления новых конкурентов практически устранялась не только патентной защитой, но и сложностью получения разрешений на производство новых лекарств, а также трудностью создания эффективной сети сбыта. Даже биотехнологические компании, сумевшие разработать новый лекарственный препарат, нуждались в помощи крупных фармацевтических компаний для организации производства, маркетинга и сбыта.

Информационные технологии - это нервная система предприятия

Блиц-опрос ИТ-руководителей энергопредприятий об основных достижениях в сфере ИТ и о планах на будущее ж-лу"Энергорынок" - март г. Тернистая дорога к успеху Российская электроэнергетика становится конкурентоспособным сектором экономики страны, но при этом остается монолитной, что обусловлено созданием единого информационно-технологического пространства в отрасли. В настоящее время особенно актуально обеспечить соответствие развития информационных технологий потребностям энергетического бизнеса.

Анализ текущего состояния ИТ архитектуры Компании Стратегические цели Компании и ключевые бизнес-драйверы Electricity Grid Operating Company) «KEGOC» (далее – Компания) создано в соответствии с примерно 1,4 % процента в соотношении с общими доходами компании.

В инновационном развитии компании следует стремиться к замене ручного труда современными способами производства. Процесс механизации происходил следующим образом: Поэтому в первую очередь были автоматизированы особо сложные процедуры, а затем дополнительные способы производства товаров. Автоматизация — это полная или частичная замена человеческого труда в процессе производства.

Это относится к тем сферам деятельности, в которых ручной и умственный труд можно полностью или частично заменить специальными приборами или программными алгоритмами. Химизация производства — внедрение инноваций путем использования химических технологий, применения базы сырья, изделий, материалов, которые получают методами химического синтеза для увеличения рентабельности производства, обновления и повышения качества изготовляемых товаров. Например, разработка современных устойчивых покрытий, лакокрасочных материалов, синтетических нитей и химдобавок, пластмассовых изделий.

Глобальное использование механизмов и машин, которым необходимо электричество для питания силовых установок, нуждается в электрификации производства. Это способствует обновлению устройств, используемых в инновационных технологиях. Например, лазерная резка твердых материалов, лазерная сварка, электрохимическая и электрофизическая обработка для создания новых форм и защитных покрытий и пр.

Электронизация производства позволяет применять в работе ПК, вычислительные системы, прикладное ПО, станки с программным управлением, промышленные роботы. Это материалы с исключительными характеристиками, которые позволяют создавать продукцию, обладающую сверхпроводимостью, а также товары, способные взаимодействовать с вредоносной средой и отличаться стабильным поведением во время нахождения в среде больших температур и радиоактивного поля.

Изготовление таких материалов и товаров из них считается большим достижением в сфере инновационных технологий и увеличивает конкурентоспособность компании. Освоение новых технологий позволяет разрешать и неизменные проблемы в социально-экономической сфере.

Курс"Стратегия и тактика развития компании". Дмитрий Потапенко. Серия 1

Узнай, как дерьмо в голове мешает тебе больше зарабатывать, и что можно предпринять, чтобы избавиться от него полностью. Кликни здесь чтобы прочитать!